Workshop-Ergebnis
Ein moderierter Workshop mit 9 Fachbereichen — von Travel über Fuhrpark bis HR — schuf erstmals ein gemeinsames Zielbild.
Die Ausgangslage
Zunehmende regulatorische Anforderungen — CSRD, Fit for 55, Sorgfaltspflichten in der Lieferkette — treffen auf interne Zielsetzungen zu Fuhrpark, Travel, HR-Benefits und Klimastrategie. Was in unserem Kundenunternehmen fehlte, war ein gemeinsames Verständnis und eine klare Handlungslinie: Jeder Fachbereich dachte „Mobilität“ für sich — ein Gesamtbild gab es nicht.
Unser Vorgehen
Travexis moderierte einen interdisziplinären Workshop mit 9 Fachbereichen, darunter Travel, Fuhrpark, HR und Nachhaltigkeit. Das Vorgehen war partizipativ und zielorientiert: gemeinsame Begriffsdefinition, eine Prozesslandkarte für integriertes Mobilitätsmanagement, die Visualisierung von Zielkonflikten und die Ableitung konkreter Maßnahmen entlang der regulatorischen Vorgaben. Die Ergebnisse mündeten in ein Strategiedokument mit Maßnahmenpapier, das dem unternehmensinternen Nachhaltigkeitskomitee präsentiert wurde.
Das Ergebnis
- Ein einheitliches Verständnis für Mobilitätsstrategie im Gesamtunternehmen.
- Eine abgestimmte Roadmap mit konkret gesetzten Maßnahmen.
- Eine belastbare Entscheidungsgrundlage für das Nachhaltigkeitskomitee.
- Vorbereitung auf die CSRD-Berichterstattung.
- Handlungsempfehlungen für End-to-End-Prozesse, Kommunikation, Leitlinien und KPIs.
Das Projekt war die Initialzündung für strategisches Mobilitätsmanagement — die Ergebnisse fließen jetzt in die Integration in bestehende Travel-&-Expense-Systeme und die Entwicklung von Nachhaltigkeits-KPIs ein.
Warum travexis der richtige Partner war
- Methodische Klarheit und fundierte Moderationserfahrung über Fachbereichsgrenzen hinweg.
- Tiefes Verständnis für Nachhaltigkeit, Mobilität und regulatorische Anforderungen.
- Die Fähigkeit, komplexe Anforderungen in umsetzbare Maßnahmen zu übersetzen.
Hinweis: Dieser Beitrag beschreibt ein reales Kundenprojekt von travexis aus dem Maschinenbau-Sektor.
